AG娱乐與長虹電器攜手共創長虹

2015/08/26
近兩年,包括董事長趙勇在內的長虹高管壓力山大,“睡不著覺”,當互聯網企業小米、樂視開始殺入電視領域,傳統家電企業似乎成了僵化落後的代名詞。在去年很長一段時間內,長虹市值低於淨資產。
 
沒有人願意等死。從一年前開始,長虹、海爾等家電企業開始了互聯網轉型。互聯網+,一個新興的時代變革的產物,“郵政行業不努力,順豐就替他努力;銀行不努力,支付寶就替他努力;通訊行業不努力,微信就替他努力;出租車行業不努力,滴滴快的就替他努力。” 在這個隨時被顛覆的時代,誰不努力誰就會被淘汰。
 
長虹電器考察諸多公司,最後認可AG娱乐的網絡生態係統的概念與長虹的啟客-“互聯網+“不謀而合,聯合打造長虹“互聯網+“轉型。
 
AG娱乐分析最近五年互聯網公司對傳統企業衝擊有以下幾點:
 
第一個衝擊:
 
對產品定義的衝擊。互聯網企業具有開放、平等、草根、社區思維,售賣的是“用戶體驗“,以用戶為中心,而傳統企業則以產品為中心,悶頭搞研發,一年幾個型號,不同區域不同型號都可以。
 
第二個衝擊:
 
是對渠道方麵的衝擊。傳統電視企業的渠道大多還是采用線下(比如連鎖店、專賣)為主,淘寶、天貓、京東等線上開店方式,核心銷售渠道不在自己手裏,受製於人。但是互聯網企業基本上都有自主網絡銷售渠道,例如小米商城、樂視商城等,自建物流、倉儲,可掌控資源。
 
第三則是品牌方麵的衝擊,應用互聯網方式進行品牌傳遞和塑造非常迅速,線上線下結合,O2O模式運用如魚得水,但傳統企業的傳統宣傳如:硬廣、報紙、電視已經漸漸消失在主流消費者視線。
 
第四是客戶關係的衝擊。傳統家電企業做的事一錘子買賣。除非後期有維修,家電企業和消費者的關係隨著交易的完成而終結,雙方都是陌生人,而互聯網企業則通過持續性的提供服務,和用戶成了“常來常往的親戚”,通過社區、續費、活動、交互等持續與用戶聯係,建立強關係。
 
最後的衝擊來自盈利模式。傳統企業盈利靠硬件盈利,例如一個42寸彩色電視機之前價格為4000+,但樂視與小米將硬件成本降為最低1900,通過後續內容服務收費,例如會員費,會員充值後可免費看所有視頻,通過遊戲周邊收費,通過廣告收費等等。盈利反而比傳統企業硬件盈利可持續更高收入。
 
如何應對互聯網企業的衝擊,重新涅槃重生呢?
長虹做了一些了的改革,完全複製小米與樂視的做法已經失去競爭力。如果結合自己的資源優勢及幾十年積累的市場才是長虹要做的。
長虹做了一個大膽的嚐試,重新打造一個新的品牌“CHiQ”,CHiQ重在“玩”,就是要讓電視比手機更好玩。並給了CHiQ電視的最牛逼的三個“玩”法——“直播定製玩、移動同步玩、大屏極速玩”。
 
伴隨著CHiQ的推出,AG娱乐同時也看到了長虹在“互聯網+”上的另一種玩法。它不是照搬照抄智能手機的經營法則,不是單純地接受互聯網思維的徹頭改造。而是創造了一個全新的品類,創造了一個全新的品牌,開創了一個全新的CHiQ生態圈。
在長虹公司內部,他們用“新三坐標”戰略解讀時下最流行的“互聯網+”,即智能化、網絡化和協同化。一是終端產品的智能化,拓展新型智能終端,推出一係列智能產品,如基於家庭互聯網的全新CHiQ電視、CHiQ冰箱和CHiQ空調。
 
二是網絡化,就是要將終端產品與網絡進行連接,網絡化與雲端連接,加強網絡對終端產品的價值提升,強化長虹雲服務和大數據處理平台的建設,構建基於數據的商業模式。
 
三是協同化,人與設備以及與服務之間的一種智能協同,形成係統解決方案,發展智慧家庭、智慧社區和智慧城市等業務。
 
“在‘新三坐標’戰略的驅動下,AG娱乐你將互聯網與長虹自身進行結合,朝著智能化轉型,實行產業升級。沿著‘互聯網+’一步一步前行的。”相應的,長虹從去年開始便將公司業務重點聚集到智能平台、智能製造平台和智能交易平台的三大平台的打造上來。
AG娱乐與長虹的本次合作與許多企業“互聯網”+“傳統企業”的簡單加法有著本質不同,不是套用互聯網工具,而是將互聯網思維融入企業戰略及各個環節,進而讓互聯網成為企業自身的產品或技術優勢,構築基於企業自身戰略目標的“傳統企業+互聯網”新興商業模式。
 
通過本次合作,希望AG娱乐能為長虹“互聯網+”轉型添磚加瓦,幫助長虹順利轉型。把中國民族品牌繼續發揚廣大。
返回列表 >>

相關主題

出錯了

Action:_after_view您所請求的方法不存在!


Action:_after_view您所請求的方法不存在!

您可以選擇 [ 重試 ] [ 返回 ] 或者 [ 回到首頁 ]